ADMINISTRACIÓN (DAVID) PLANEACIÓN

Lucasfilm

Lucasfilm Limited es una productora de películas fundada por George Lucas en 1971, localizada en Marin County, California.

Es mundialmente conocida por producir la saga completa de Star Wars y otros éxitos como la saga de Indiana Jones y la película American Graffiti.

La compañía es líder en desarrollar nueva tecnología en cuanto a efectos especiales, sonido y animación computarizada.

Recientemente, Lucasfilm ha declarado sus intenciones de abandonar la industria cinematográfica, para entrar de lleno a la producción de series televisivas.

En 2005, Lucasfilm y sus divisiones de marketing, online y licencias se trasladaron al nuevo Letterman Digital Arts Center, localizado en Presidio de San Francisco, California. Entre sus subsidiarias más importantes se encuentran Skywalker Sound, Industrial Light & Magic, Lucas Licensing, LucasArts, Lucasfilm Animation y Lucas Online.

El 30 de octubre de 2012, Walt Disney Company compró el 100% de Lucasfilm Ltd. por 4.050 millones de dólares.

Lucasfilm Animation

Lucasfilm Animation es una compañía de Lucasfilm Ltd. que se fundó en 2003, como un estudio de animación digital para producir contenidos para la audiencia en general, incluyendo películas, televisión y videojuegos. Trabaja en conjunto con Lucasfilm Animation Singapore.En 2008 se creó la película animada en colaboración con Warner Bros. studios una película con el título Star Wars The Clone Wars, además las series animadas en Cartoon Network también tituladas Star Wars The Clone Wars la primera en el año de 2003 con animación 2-D y otra en el año de 2009 con animación 3-D entre otras producciones para la televisión.

Star Wars

Lucasfilm Ltd. en 1977 con la colaboración de 20th Century Fox realizó la primera entrega de la saga de Star Wars: Una nueva esperanza, en 1980 Star Wars: El Imperio contraataca, en 1983 Star Wars: El retorno del Jedi, y luego en 1997 se hizo una edición de la trilogía original de la saga con el motivo del 20 aniversario de la saga y se anunció la creación de un nuevo episodio, primero se pensó que se haría el episodio 7 pero se descartó y se empezó a hacer el episodio I y en 1999 se estrenó Star Wars: La amenaza fantasma, en 2002 Star Wars: El ataque de los clones en el 2003 se estrenó una serie de dos capítulos llamada Star Wars Clone Wars y en 2005 Star Wars: La venganza de los Sithy en 2008 se creó la película en colaboración de Warner Bros. studios una película con el título Star Wars The Clone Wars, además las series animadas en Cartoon Network también tituladas Star Wars The Clone Wars la primera en el año de 2003 con animación 2-D y otra en el año de 2008 con animación 3-D entre otras producciones para la televisión.

Venta de Lucasfilms

El 30 de octubre de 2012, The Walt Disney Company adquirió Lucasfilm por 4.000 millones de dolares, anunciando el 7º episodio de la saga Star Wars para el año 2015, y dando comienzo así a una nueva trilogía de la saga.

PLANEACIÓN

¿Qué es a corto, a mediano y a largo plazo?

Corto plazo

Comprende aquel lapso en el que difícilmente habrá una variación real de los factores que influencían tu situación actual. Si estás en el proceso de construcción de nuevas instalaciones, poco o nada podrás hacer para planear tu flujo de efectivo.

Mediano plazo

En el mediano plazo, en cambio, puedes hacer modificaciones importantes a cada uno de los factores de producción (entendiendo a éstos como todos las propiedades – terrenos, casas, equipos, carros; las personas y el dinero).

Por ejemplo, ya terminado el proceso de construcción mencionado anteriormente, puede ser muy posible que logres comenzar un proceso de ahorro para futuras inversiones y de entrenamiento a tu personal o a ti mismo, porque se libera flujo de efectivo en el que tú podrás hacer nuevas cosas.

Largo plazo

Finalmente, el largo plazo es aquel que solamente puedes suponer que sucederá y que muy probablemente suceda, si tienes la información adecuada.

Planeación de tu negocio a corto y mediano plazo

Las cosas en las que debes de poner atención cuando a corto plazo son aquellas como los inventarios, la producción, las compras, los gastos, etc. Es decir, el día a día de tu empresa, normalmente deberías de hacer un plan anual (12 meses), dividido en 4 trimestres y, a su vez, plasmar las actividades más importantes a nivel mensual (en un calendario).

Por ejemplo:

Si tienes una meta de vender 30% más, planea que el trimestre 1 deberías asegurar el proceso de promoción o marketing, para lograr el incremento en ventas, entonces, tu actividad para el primer trimestre será esa.

También planea que dentro de las cosas que debes resolver, en el mes 1 del trimestre 1, puede ser una negociación con todos tus proveedores de publicidad, luego el objetivo importante para la meta anual, es que ejecutes esa negociación en el mes 1 y así con todos los temas importantes.

Debes de tener al final de tu planeación a corto plazo, un mínimo de 36 a 48 actividades importantes que resolverás a lo largo del año, para que efectivamente, puedas cumplir esas 3 o 4 metas anuales.

Cuando hablamos del tema mediano plazo, entonces el planteamiento con el que inicias debería ser:

• Planea qué tan bien (o mal) te estás desempeñando en tu plan de corto plazo que te orille a incrementar tu inversión en recursos?
• Pregúntate: ¿A éste ritmo de crecimiento necesitaré más personal? ¿Otro lugar donde establecerme?
• ¿Estoy abriendo más tiendas, estoy preparado para administrarlas?

Y nuevamente, planea en el mediano plazo ponemos metas relevantes que no se traducirán en actividades inmediatas, a menos que así se requiera.

Por último cuestiónate:

• ¿Qué sé de mi competencia, mis proveedores, mis clientes en los siguientes 5 años?
• ¿Mi producto seguirá siendo útil entonces?
• ¿Deseo diversificar mi negocio en otros ramos?
• ¿Estoy preparado para un retiro de mi empresa?
• ¿Quiero que mi empresa sea un ingreso constante independientemente de que yo asista a ella o no lo haga?

Responder éstas preguntas te llevan al análisis estratégico y además a un proceso simple, que no debe de ser tan agotador que decidas no hacerlo, sino por el contrario, tan motivador que decidas nunca evitar hacerlo.

FUENTE:

http://es.wikipedia.org/wiki/Lucasfilm

http://www.cese.com.mx/planea-tu-negocio-a-corto-mediano-y-largo-plazo/

MERCADOTECNIA (DAVID)

Promoción MINI COOPER

Fuente: http://www.mini.com.mx

Mercadotecnia (Montaño)

                                                     Plan De Mercado

En el mercado de la industria del calzado existían grandes competidores. El más importante de todos era, sin lugar a dudas, Reebok. La marca inglesa había pasado de tener ganancias netas de 1.5 millones de dólares, en 1981, a la cifra de 919 millones de dólares, en 1986. La singularidad de Reebok residía en que marcaba tendencias de moda: sus calzados deportivos eran los favoritos entre los nuevos jóvenes consumidores, por la utilización del cuero, a la vez que la etiqueta inglesa apostaba a las nuevas prácticas, como el aerobics.

Pero sería el eslogan imperativo ‘Just do it’ (Sólo hazlo), creado por Dan Wieden en 1988, el que llevaría a la imagen de Nike a un estatus global y dejaría a Reebok en segundo lugar.

El nuevo eslogan se convirtió en uno de los íconos de Nike. La vigencia de ‘Just do it’ por más de nueve años en la utilización de distintas campañas así lo demuestra. La frase apareció en la placa final de infinidad de publicidades televisivas hasta estar siempre presente en las gráficas y los spots de radio. ‘Just do it’ superó todas las expectativas en relación al marketing y sobrepasó el ámbito publicitario para convertirse en una frase del lenguaje común. Fue sin lugar a dudas el eslogan más famoso y la llave que le permitió a Nike hacerse conocida en el mundo entero.

En el caso de Michael Jordan, lo mejor fue lograr hacer creíble y real el eslogan y, además, ayudar a convertir la imagen de Nike en un ícono cultural que conectaba la actitud del deporte con las demás esferas de la sociedad. Con Nike ya no se hablaba de productos sino del deporte en la vida diaria y como una forma de sentirse saludable. A tal punto que, rara vez era necesario mostrar el calzado en las publicidades de Jordan; sólo bastaba la imagen imponente del jugador en acción, la palabra Nike con el infaltable Swoosh y, como broche final, el ‘Just do it’ .

Fuera de la figura de Jordan, la agencia de publicidad Wieden & Kennedy marcó un rumbo para Nike, porque las publicidades creadas por ella llevaron a la marca un paso más allá de todo lo conocido. W&K optó por crear un modelo propio en la forma de cómo comunicar una marca, en un mundo dominado por imágenes publicitarias en el cual todo debía ser perfecto, pulcro, blanco y formal. W&K, por el contrario, mostraba escenarios y situaciones reales de la vida urbana: personas blancas y negras, gente común practicando deportes y haciendo ejercicios en lugares reales, como la calle o el patio. Las publicidades de Nike intentaban mostrar a la gente real, que el mundo también podía ser suyo y que no estaba reservado sólo para los deportistas, porque el juego y el triunfo eran, ante todo, pasión.

En sucesivos reportajes, Phil Knight declara que “el deporte es como el rock & roll, porque ambos son dominados por fuerzas culturales, ambos hablan con un lenguaje internacional y son, por sobre todo, emociones”.

Fuente: http://www.adlatina.com/publicidad/nike-un-%C3%A9xito-mundial-de-la-mano-del-deporte

Mercadotecnia (Joanna)

Estrategias de Promoción de Julio Regalado 

Tras más de tres décadas de ofrecer en todas sus tiendas la promoción anual Julio Regalado, la cadena de retail  Comercial Mexicana anuncia un año más de ofertas en sus 231 puntos de venta.

La Comercial Mexicana inicia esta semana la edición número 32 de su conocida campaña promocional Julio Regalado, ofreciendo a los consumidores ahorros en más de 30 mil productos de todos sus departamentos.

La campaña será dada a conocer a través de una estrategia de 360 grados que incluye la realización de activaciones BTL, presencia en redes sociales como Facebook y Twitter, utilización de herramientas de marketing móvil como códigos QR, publicidad en medios tradicionales y material en punto de venta.

La campaña de este año utilizará el claim “Todos quieren ser Julio Regalado” y el conocido personaje estará disponible en redes sociales para interactuar con los seguidores de la marca.

De acuerdo con Comercial Mexicana, la consolidada franquicia promocional representa entre 13 y 14 por ciento de las ventas anuales de la empresa.

Fuente:

http://www.informabtl.com/2012/06/13/comercial-mexicana-inicia-la-32a-edicion-de-julio-regalado/

LEGISLACIÓN (DAVID) PIRATERÍA

PIRATERÍA

Toda aquella producción, reproducción, importación, comercialización, venta, almacenamiento, transportación, arrendamiento, distribución y puesta a disposición de bienes o productos en contravención a lo establecido en la Ley Federal del Derecho de Autor y en la Ley de la Propiedad Industrial.

Piratería es cometer acciones delictivas contra la propiedad, como hacer ediciones sin permiso del autor o propietario.

La Piratería tiene efectos nocivos en la sociedad, ya que no solo por este fenómeno se pierden miles de fuentes de trabajo, sino que además llegan a afectar a la salud (medicamentos piratas) o pueden ocasionar daños que hacen perder nuestro patrimonio (los discos piratas dañan los stereos o las luces de navidad pirata llegan a ocasionar incendios), la actitud de adquirir productos piratas puede traernos múltiples problemas.

Fuente: http://pirateria.pgr.gob.mx

MERCADOTECNIA (DAVID)

Asociación Nacional de Fabricantes de Chocolates Dulces y Similares A.C

Servicios

Realizamos investigaciones en materia de comercio de exterior (balanza comercial) sobre el sector confitero. Información que únicamente puede ser obtenida a través de Organismos de Representación como es la nuestra.

Brindamos asesoría sobre el cumplimiento de las normas relacionadas, así como en materia de comercio exterior.

Realizamos monitoreos de carácter legislativo, regulatorio y de medios.

Llevamos a cabo estudios de representatividad.

Participamos en mesas de negociación de CANACINTRA, CONCAMIN, COMCE y ANTAD.

Apoyamos a nuestros asociados en la gestión de trámites administrativos en diferentes dependencias de gobierno.

Promovemos el consumo de chocolate mediante campañas masivas y de relaciones públicas.

Promovemos el sello “Chocolate Genuino” (NYCE - ASCHOCO) y la certificación de nuestros productos.

Participamos en foros, ferias y exposiciones.

Realizamos eventos sociales de integración para nuestros asociados.

Vinculamos a nuestros asociados con los principales tomadores de decisiones a nivel nacional.

Mapeo de actores (funcionarios públicos, líderes de opinión y de la iniciativa privada).

Apoyo en negociaciones estratégicas.

Elaboración de insumos (presentaciones y documentos de apoyo) para reuniones.

Elaboración de documentos de posición.

Estrategias de asuntos públicos (diseño de temas, citas y reuniones con actores de interés).

Contacto con representantes de los medios.

Contribuimos de manera proactiva en el mejoramiento del marco normativo y regulatorio que rige el sector confitero en nuestro país.

Cabildeamos y gestionamos temas de interés de nuestros asociados frente a diversos públicos objetivo del Congreso de la Unión y la Administración Pública Federal y Local.

Influimos en la toma de decisiones públicas y gremiales mediante la conformación de frentes comunes.

Fortalecemos la capacidad de negociación de nuestros asociados ante públicos objetivo.

Velamos por las buenas prácticas comerciales tanto en el plano nacional, como internacional.

Conformamos alianzas y frentes comunes con otros actores.

Apoyamos el posicionamiento corporativo de nuestros asociados, como actores importantes en el desarrollo y la competitividad de la economía nacional.

Propiciamos la unidad entre nuestros asociados.

Trato directo con la Dirección y su equipo de especialistas.

Fuente: http://www.confimex.org.mx/index.php?option=com_content&view=article&id=377&Itemid=353

Legislación (Joanna)

Piratería 

Una infracción de derechos de autor, infracción de copyright o violación de copyright es un uso no autorizado o prohibido de obras cubiertas por las leyes de derechos de autor, como el derecho de copia, de reproducción o el de hacer obras derivadas.

También es habitual el uso del término ''piratería'', a menudo de forma peyorativa, para referirse a las copias de obras sin el consentimiento del titular de los derechos de autor. El Informático Richard Stallman y el experto en propiedad intelectual, Eduardo Samán, entre otros,argumentan que el uso de la expresión piratería para referir a las copias no autorizadas es una exageración que pretende equiparar el acto de compartir con la violencia de los piratas de barcos, criminalizando a los usuarios. La Free Software Foundation incluye esta acepción del término en su nómina de expresiones a evitar en materia de derechos de autor. Los alcances de la protección de las obras a nivel internacional están regidos por el Convenio de Berna, que establece un plazo mínimo de 50 años a partir de la muerte del autor. La forma en que debe tratar la legislación estas infracciones es un tema que genera polémica en muchos países del mundo. 

El Acuerdo Nacional contra la Piratería suscrito el pasado 15 de junio de 2006 señala que por piratería debe entenderse toda aquella producción, reproducción, importación, comercialización, venta, almacenamiento, transportación, arrendamiento, distribución y puesta a disposición de bienes o productos en contravención a lo establecido en la Ley Federal del Derecho de Autor y en la Ley de la Propiedad Industrial.

Piratería es cometer acciones delictivas contra la propiedad, como hacer ediciones sin permiso del autor o propietario.

La Piratería tiene efectos nocivos en la sociedad, ya que no solo por este fenómeno se pierden miles de fuentes de trabajo, sino que además llegan a afectar a la salud (medicamentos piratas) o pueden ocasionar daños que hacen perder nuestro patrimonio (los discos piratas dañan los stereos o las luces de navidad pirata llegan a ocasionar incendios), la actitud de adquirir productos piratas puede traernos múltiples problemas.

Fuente: 

http://pirateria.pgr.gob.mx

http://es.wikipedia.org/wiki/Infracción_de_derechos_de_autor