Lucasfilm Limited es una productora de películas fundada por George Lucas en 1971, localizada en Marin County, California.
Es mundialmente conocida por producir la saga completa de Star Wars y otros éxitos como la saga de Indiana Jones y la película American Graffiti.
La compañía es líder en desarrollar nueva tecnología en cuanto a efectos especiales, sonido y animación computarizada.
Recientemente, Lucasfilm ha declarado sus intenciones de abandonar la industria cinematográfica, para entrar de lleno a la producción de series televisivas.
En 2005, Lucasfilm y sus divisiones de marketing, online y licencias se trasladaron al nuevo Letterman Digital Arts Center, localizado en Presidio de San Francisco, California. Entre sus subsidiarias más importantes se encuentran Skywalker Sound, Industrial Light & Magic, Lucas Licensing, LucasArts, Lucasfilm Animation y Lucas Online.
El 30 de octubre de 2012, Walt Disney Company compró el 100% de Lucasfilm Ltd. por 4.050 millones de dólares.
Lucasfilm Animation
Lucasfilm Animation es una compañía de Lucasfilm Ltd. que se fundó en 2003, como un estudio de animación digital para producir contenidos para la audiencia en general, incluyendo películas, televisión y videojuegos. Trabaja en conjunto con Lucasfilm Animation Singapore.En 2008 se creó la película animada en colaboración con Warner Bros. studios una película con el título Star Wars The Clone Wars, además las series animadas en Cartoon Network también tituladas Star Wars The Clone Wars la primera en el año de 2003 con animación 2-D y otra en el año de 2009 con animación 3-D entre otras producciones para la televisión.
Star Wars
Lucasfilm Ltd. en 1977 con la colaboración de 20th Century Fox realizó la primera entrega de la saga de Star Wars: Una nueva esperanza, en 1980 Star Wars: El Imperio contraataca, en 1983 Star Wars: El retorno del Jedi, y luego en 1997 se hizo una edición de la trilogía original de la saga con el motivo del 20 aniversario de la saga y se anunció la creación de un nuevo episodio, primero se pensó que se haría el episodio 7 pero se descartó y se empezó a hacer el episodio I y en 1999 se estrenó Star Wars: La amenaza fantasma, en 2002 Star Wars: El ataque de los clones en el 2003 se estrenó una serie de dos capítulos llamada Star Wars Clone Wars y en 2005 Star Wars: La venganza de los Sithy en 2008 se creó la película en colaboración de Warner Bros. studios una película con el título Star Wars The Clone Wars, además las series animadas en Cartoon Network también tituladas Star Wars The Clone Wars la primera en el año de 2003 con animación 2-D y otra en el año de 2008 con animación 3-D entre otras producciones para la televisión.
Venta de Lucasfilms
El 30 de octubre de 2012, The Walt Disney Company adquirió Lucasfilm por 4.000 millones de dolares, anunciando el 7º episodio de la saga Star Wars para el año 2015, y dando comienzo así a una nueva trilogía de la saga.
PLANEACIÓN
¿Qué es a corto, a mediano y a largo plazo?
Corto plazo
Comprende aquel lapso en el que difícilmente habrá una variación real de los factores que influencían tu situación actual. Si estás en el proceso de construcción de nuevas instalaciones, poco o nada podrás hacer para planear tu flujo de efectivo.
Mediano plazo
En el mediano plazo, en cambio, puedes hacer modificaciones importantes a cada uno de los factores de producción (entendiendo a éstos como todos las propiedades – terrenos, casas, equipos, carros; las personas y el dinero).
Por ejemplo, ya terminado el proceso de construcción mencionado anteriormente, puede ser muy posible que logres comenzar un proceso de ahorro para futuras inversiones y de entrenamiento a tu personal o a ti mismo, porque se libera flujo de efectivo en el que tú podrás hacer nuevas cosas.
Largo plazo
Finalmente, el largo plazo es aquel que solamente puedes suponer que sucederá y que muy probablemente suceda, si tienes la información adecuada.
Planeación de tu negocio a corto y mediano plazo
Las cosas en las que debes de poner atención cuando a corto plazo son aquellas como los inventarios, la producción, las compras, los gastos, etc. Es decir, el día a día de tu empresa, normalmente deberías de hacer un plan anual (12 meses), dividido en 4 trimestres y, a su vez, plasmar las actividades más importantes a nivel mensual (en un calendario).
Por ejemplo:
Si tienes una meta de vender 30% más, planea que el trimestre 1 deberías asegurar el proceso de promoción o marketing, para lograr el incremento en ventas, entonces, tu actividad para el primer trimestre será esa.
También planea que dentro de las cosas que debes resolver, en el mes 1 del trimestre 1, puede ser una negociación con todos tus proveedores de publicidad, luego el objetivo importante para la meta anual, es que ejecutes esa negociación en el mes 1 y así con todos los temas importantes.
Debes de tener al final de tu planeación a corto plazo, un mínimo de 36 a 48 actividades importantes que resolverás a lo largo del año, para que efectivamente, puedas cumplir esas 3 o 4 metas anuales.
Cuando hablamos del tema mediano plazo, entonces el planteamiento con el que inicias debería ser:
- Planea qué tan bien (o mal) te estás desempeñando en tu plan de corto plazo que te orille a incrementar tu inversión en recursos?
- Pregúntate: ¿A éste ritmo de crecimiento necesitaré más personal? ¿Otro lugar donde establecerme?
- ¿Estoy abriendo más tiendas, estoy preparado para administrarlas?
Y nuevamente, planea en el mediano plazo ponemos metas relevantes que no se traducirán en actividades inmediatas, a menos que así se requiera.
Por último cuestiónate:
- ¿Qué sé de mi competencia, mis proveedores, mis clientes en los siguientes 5 años?
- ¿Mi producto seguirá siendo útil entonces?
- ¿Deseo diversificar mi negocio en otros ramos?
- ¿Estoy preparado para un retiro de mi empresa?
- ¿Quiero que mi empresa sea un ingreso constante independientemente de que yo asista a ella o no lo haga?
Responder éstas preguntas te llevan al análisis estratégico y además a un proceso simple, que no debe de ser tan agotador que decidas no hacerlo, sino por el contrario, tan motivador que decidas nunca evitar hacerlo.
FUENTE:
http://es.wikipedia.org/wiki/Lucasfilm
http://www.cese.com.mx/planea-tu-negocio-a-corto-mediano-y-largo-plazo/
